Na edição desta semana do “Conversa de Valor”, o Valor PF recebe um dos maiores nomes do empreendedorismo no setor de energias renováveis da América Latina: Erasmo Carlos Battistella, CEO do ECB Group e fundador da Be8. Natural do Rio Grande do Sul, Erasmo Battistella construiu uma trajetória marcada por visão estratégica, inovação e resiliência, consolidando-se como o maior produtor de biodiesel do continente.

Ao abordar o futuro e os conselhos para novos empreendedores, o empresário destaca a importância da resiliência, do conhecimento profundo do mercado e de um time bem estruturado para enfrentar os momentos de incerteza. Uma conversa de valor com quem transformou propósito em liderança de mercado.

Valor PF – Quais foram os principais desafios enfrentados no processo de crescimento da sua empresa e como eles contribuíram para o seu amadurecimento como empresário?

Erasmo Carlos Battistella (ECB)- Foram muitos desafios ao longo do processo de crescimento da empresa. Primeiro, a montagem do time de pessoas para trabalhar, o time que me ajuda no dia a dia. Parece algo simples, você vai ao mercado e contrata pessoas, mas não é, porque você precisa encontrar as pessoas que tenham aptidão para a tarefa ou função que venham a desenvolver e estejam comprometidas com a causa para a qual estão sendo contratadas. Então, a formação do time, com certeza, foi e continua sendo um grande desafio porque a empresa segue crescendo e demandando profissionais com aptidões e características diferentes. Outro desafio foi pessoal, de compreender os diferentes estágios da empresa. No estágio inicial, havia uma dependência maior da liderança. A função da liderança, no meu caso, era uma. Passados 20 anos, considerando que a empresa cresceu, está mais organizada em relação a processos e estrutura de gestão, a função do líder passa a ser diferente. Então, é um desafio pessoal também olhar e fazer a gestão de forma diferente, não tão presente no dia a dia da operação. Esses foram os dois maiores desafios dos últimos 20 anos.

Valor PF – Na sua visão, quais são os pilares fundamentais para garantir o desenvolvimento empresarial sustentável no Brasil, especialmente no setor de energias renováveis?

ECB – O Brasil é um país abençoado por Deus, como diz a música, com muitas coisas boas, mas não há dúvida de que temos um desafio grande para fazer negócios aqui pelas nossas amarras centenárias e a nossa burocracia. Eu acredito que o pilar fundamental para que o negócio dê certo no Brasil é ser rentável. É óbvio que temos de ter um compromisso com a parte ambiental, como é o nosso caso. Também precisamos ter um compromisso social com as pessoas que trabalham conosco e com a nossa cadeia de stakeholders, mas se o negócio não for rentável, não vai se sustentar. Isso vale para a área de energias renováveis e de qualquer negócio. A rentabilidade é fundamental. Tem que gerar recurso, gerar lucro para que o negócio se mantenha e se perpetue e, possa caminhar junto com o ambiental e social.

Valor PF – Que conselho o senhor daria a empreendedores que estão começando agora e desejam escalar seus negócios de forma sólida e responsável?

ECB – Primeiro, é preciso ter muita resiliência. Ser empreendedor em qualquer lugar do mundo é uma prova de resiliência. Talvez, no Brasil, seja necessário um pouco mais de resiliência. O segundo conselho é preparar-se ao máximo e da melhor maneira possível, estudando, se aprofundando no tema e na área em que quer investir para ter conhecimento. Estude muito o mercado, porque o mercado tem mudado muito rapidamente com a utilização da inteligência artificial. E, por fim, esteja bem assessorado: crie um time de pessoas que possam te ajudar, principalmente nas dificuldades.