
O Conversa de Valor desta edição recebe Vinícius Roso, sócio e diretor do Passo Fundo Shopping, um dos empreendimentos mais importantes para o desenvolvimento econômico da região Norte do Estado. Na entrevista, ele compartilha sua visão sobre o impacto do shopping na geração de empregos, no fortalecimento do comércio e na transformação urbana de Passo Fundo. Além disso, fala sobre o legado empreendedor de sua família, os desafios de pensar negócios com visão de longo prazo e as perspectivas para o futuro da cidade.
ValorPF – O Passo Fundo Shopping é hoje um marco no fortalecimento do comércio e serviços da região. Como você avalia o impacto desse empreendimento para o desenvolvimento econômico local?
Vinícius Roso (VR) – O Passo Fundo Shopping é hoje um marco de fortalecimento no comércio e nos serviços da região. Como eu avaliaria o impacto desse empreendimento para o desenvolvimento econômico local? Hoje, como eu enxergo, o Passo Fundo Shopping acabou se consolidando como um equipamento estruturante na economia não apenas local, mas também regional. O tamanho do shopping abrange muitas pessoas da região, o que gera um impacto muito grande na criação de empregos, no fortalecimento do comércio e na atração regional. O desenvolvimento imobiliário também foi um fator observado após a inauguração do shopping, como o crescimento do bairro São Cristóvão ao redor dele, que tende a se expandir cada vez mais. Além disso, podemos destacar o impacto cultural e social: o encontro das pessoas. O espaço se tornou um polo de convivência social não apenas da nossa cidade. Ele exerce um efeito multiplicador na economia, funcionando não só como um centro de compras, mas também como um motor para o desenvolvimento econômico e urbano. É assim que enxergo esse empreendimento na economia local.
ValorPF – O empreendedorismo faz parte da história da família Roso em Passo Fundo e região. De que forma esse legado inspira sua atuação atual e a forma como você conduz os negócios?
VR – O empreendedorismo sempre fez parte da história da minha família. Desde cedo, aprendi muito, e durante a semana e aos finais de semana, a maior parte do nosso convívio sempre esteve ligada a algum negócio, tanto dos meus pais como dos meus avós. E o que sempre aprendemos? Que empreender não é apenas abrir um negócio, mas criar oportunidades, gerar desenvolvimento para a cidade e para a região, gerar empregos e assumir responsabilidade pelas pessoas, no crescimento delas e no futuro da comunidade onde vivemos. Esse é um legado que me inspira todos os dias a conduzir projetos com responsabilidade, sempre com inovação e visão de longo prazo. Empreender a curto prazo é mais dificil hoje em dia. Não quero dizer que não possa existir, mas deve-se pensar a longo prazo. É preciso ter calma e manter os valores da ética, do trabalho e da confiança. Mantendo isso, os resultados aparecem. O grande princípio é deixar um legado de continuidade, gerando impactos positivos para a comunidade, tanto para a empresa quanto para a cidade e a região.
ValorPF – Olhando para o futuro, quais são os principais projetos e perspectivas que podem impulsionar ainda mais o crescimento de Passo Fundo e reforçar sua posição de liderança regional?
VR – Olhando para o futuro, acredito que os principais projetos para impulsionar o crescimento da cidade envolvem a mobilidade urbana e a qualidade de vida, fatores que atraem a vinda de empresas, o que também fortalece o comércio. No entanto, penso que o ponto fundamental é a geração de empregos, cujo principal vetor é a indústria. A indústria é o grande fomentador do crescimento. Podemos observar exemplos em cidades como Chapecó, que cresceu muito nos últimos dez anos, e Cascavel, no Paraná. São cidades parecidas com Passo Fundo, onde o agronegócio é o principal motor da economia, mas a industrialização foi o que permitiu que se destacassem rapidamente na última década. Acredito que nossa cidade está no caminho certo. A indústria é o grande impulsionador, a mola que faz a cidade crescer. E nossa região é privilegiada. Penso que estamos na direção correta.



